1月21日，公司在花港礼堂召开2024年度工作会暨2025年第一次安委会扩大会议，深入分析2024年生产经营、安全服务等各项工作，研究部署2025年重点工作。公司领导、中层管理人员及助理、各部门主管、分公司各科室科长参加了会议。
回首来时路 奋进新征程
2024年，公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕主责主业做好公交保障、安全生产、提质增效、业务拓展、数字化转型、企业文化建设等重点工作，积极探索有效机制和创新做法，凭借敏锐的市场洞察力和高效的运营策略，成功实现盈亏平衡，略有盈余，以优秀的成果回应各方期待。
从精细运营到安全生产，从服务品质到品牌文化，从组织到管理、从改革到创新，2024年，公司以自身战略的定力应对环境变化的不确定性，交出高分答卷。工匠培育成效彰显，公司职工刘冲、高日盛获“广东省五一劳动奖章”荣誉称号。
锚定战略目标 启航2025
2024年进入新技术快速迭代和公交行业深化改革的关键阶段，我们见证了诸多重大转变和突破。展望2025年，在复杂多变的内外部环境中，广州公交企业又将面临哪些新的机遇与挑战，值得我们持续观察和探讨。会议深入分析了当前城市交通发展的趋势和公交行业面临的新形势，并明确了在技术创新、服务优化和政策适应等方面的应对策略，以确保公交主业运营在新时代背景下保持竞争力和可持续性。
会上，公司各部门、单位分别向公司领导递交了2025年党建、党风廉政建设工作目标责任书、安全责任书、经济责任书。
公司分管领导围绕分管工作谈成绩、讲问题、定目标、说举措，帮助广大员工进一步认清面临形势，正视公司优势和短板问题，并对新的一年重点工作任务进行指导和部署。 当前形势变化远超预期，必须顺势而为、主动求变。
鼓舞士气 凝聚力量 绘就公交新画卷
公司董事、总经理李彬峰表示，2025年是国家“十四五”规划的收官之年，第十五届全运会将于2025年11月在粤港澳大湾区举办，开幕式在广州举行，做好公交服务保障工作意义重大，同时公司的改革发展任务仍然十分繁重。要重点抓好以下工作：
一是真抓实干促落实，夯实安全管理“压舱石”。要通过职工喜闻乐见的授课形式，切实提升安全培训质量；要从人、车、环境等方面考虑，持续完善安全预防预警机制；要将安全责任和压力传达到位。二是勇于拓展求创新，找准市场业务“着力点”。要及时建立完善市场化业务激励机制，并与公益性板块考核机制区分。各部门、各单位要共同参与，为公司市场化业务拓展平台提供资源。三是精准分析提效率，编织市民出行“保障网”。公司线网优化工作要树立与轨道交通融合发展的思想，基于地铁新线对公交客流影响的分析，科学研判资源投入和服务保障的平衡点。四是坚定不移促转型，打造数字化建设“新高地”。要深入推广并应用现有数字化工具，正面促进管理和生产活动，压控成本支出；要结合自动排发班系统的推广，完善考核指标，提升营运调度质量。要加紧建设公司数据中台，打破信息“孤岛”。五是用心用情优服务，赋予企业文化“新内涵”。要充分利用好企业文化展厅及新媒体等载体，持续加强对外宣传，更好体现一汽公司特有的文化沉淀。
公司党委书记、董事长刘家垣在讲话中强调，2024年，公司上下顶压前行，凝心聚力推动了各项发展改革任务落地见效。2025年我们要充分结合行业形势和政策导向，为公司发展谋篇布局。一是统一思想，深化认识，牢固树立过“紧日子”的理念。当前经济形势复杂多变，要结合成本规制政策合理编制预算，把资金真正用在企业发展的刀刃上，切实提高资金配置效率。各级员工要统一思想，从一张纸、一度电、一滴水等细处着手，厉行节约，加强成本管控。二是完善体系，防范风险，以市场化思维推动各业务板块增效降本。要结合公司自身优势和公司股东的支持，充分盘活物业、广告等市场化资源，有力反哺主业。同时，要强化各职能及业务板块的市场意识，紧靠行业规则，摸清市场规律，在合法合规的基础上，完善内控管理，向市场要效益。三是立足实际，认真研判，推动政策与公司发展互促共进。要结合公司实际认真研究并运用好弹性退休政策，面向职工加强解读和宣传，同时配套出台公司内部机制，找准资源利用和成本开支的平衡点，让政策真正发挥“蓄水池”的作用。
2025年我们必须坚持干字当头、实干为要，促进公司上下目标同向、责任同担、行动同步，共创高质量发展新篇章。