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围绕增收节支,创新管理,全力创营收、保安全、压成本、提效益,推动公司经营持续发展
发布时间:2016-12-30
 
  

12月30日,公司在花港礼堂召开2016年度工作会议。会上,各单位、部门围绕2016年营运、安全、信息技术及财务管理等工作的完成情况、存在问题以及2017年的工作计划进行了汇报,公司领导总结点评本年度的工作情况,并对2017年工作进行了部署。

公司党委书记陈文燕总结了2016年公司党委工作情况,并从加强学习教育、规范管理、落实党风廉政建设工作、加强作风建设、强化宣传及舆情应对、探索人才队伍建设、坚守思想和责任红线等方面对2017年工作重点进行了部署。

公司总经理张志新总结了2016年公司整体经营管理情况,充分肯定了各单位、部门的工作成效,并对公司目前存在问题进行了点评。同时,提出2017年工作思路和重点工作内容,指出各单位、部门在2017年要按照“围绕增收节支,创新管理,全力创营收、保安全、压成本、提效益”的工作思路做好各项经营管理工作。

公司董事长张伟雄针对公司2017年的工作提出五点建议和要求:一是严控非生产经营性开支,做好资金风险控制工作;二是探讨推行企业年金制度,提升公司在招人、留人方面的吸引力和竞争力;三是在2017年经营目标责任制中引入利润成本考核指标;四是进一步优化非生产性人员配置,促进管理精简高效;五是总结营运分公司“一司一策”工作推行中好的经验和方式方法,强化学习和推广,以适应经营模式的转变和应对市场变化。

迈入2017年,公司将继续以增收节支为中心,紧抓市场机遇、全力争创营收、狠抓工作落实,推动发展再上新台阶。(浩文)

 
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